تخصص و تعهد
توضیحات : اهمیت تعهد در دنیای امروز از هیچ فردی پوشیده نیست به همین دلیل در مکان‌های مختلف به این موضوع به روش‌های مختلفی پرداخته شده است که اهمیت این موضوع بیان بشه همین اهمیت باعث شد که آکادمی مجازی باور مثبت به فکر اماده سازی یک کتاب کاربردی در مورد تعهد باشد
تلاشی که تیم باور مثبت داشت مطرح کردن عنوان‌های در مورد تعهد بود که این عنوان‌ها باعث بشه ما بتونیم بهتر از هر زمانی تعهد رو درک کنیم و با درک کردن این موضوع تعهد رو به کار ببریم .در دنیایی امروز طی کردن هر مسیر چه در جنبه مادی چه در جنبه معنوی نیاز به یک تعهد اصولی داره که با دادن این تعهد بشه اون مسیر رو به اتمام رسوند
در زندگی اگر هر کسی خودش رو موظف بدونه و این موظف دونستن به صورتی باشه که در بهترین حالت اون وظیفه رو انجام بده اونوقت ما میتونیم رشد زندگی رو در جنبه‌های مختلفی شاهد باشیم این رشد میتونه در زندگی شخصی کی فرد یا در یک کسب و کار یا یک جامعه باشه اما تمام این حس وظیفه و درست پیش رفتن از یک تعهد درست میاد
پس اگر در زندگی نمیتونیم یک کار رو درست پیش ببریم یا یک کار رو به پایان برسونیم احتمالاً ما تعهد رو نمی‌شناسیم و به خودمون تعهد نداریم. اگر ما نتونیم تعهد بدیم به خودمون احتمالاً در آینده از نداشتن این تعهد ضربه خواهیم خورد چون میشه یکی از عوامل شکست در مسیر زندگی رو نداشتن تعهد دونست و همین نداشتن تعهد به گونه‌ای هستش که باعث میشه ما رشد نکنیم و فرصت‌های زیادی رو از دست بدیم
چون در زمان داشتن تعهد در زندگی ما همواره در حال طی کردن یک مسیر به صورت منظم هستیم و همین نظم باعث میشه که رشد رو تجربه کنیم و به واسطه این رشد فرصت‌ها جدید و ایده‌های جدیدی رو تجربه کنیم. با یک نگاه به همین موضوعات میشه به اهمیت تعهد پی برد و زمانی که تیم باور مثبت به اهمیت این موضوع پی برد در غالب یک کتاب این موضوع رو باز کرد. در کتاب چگونه در زندگی متعهد باشیم مباحث زیر مورد بررسی قرار می‌گیرد
توضیحات : بدون شک مدیریت کار بسیار پر دردسر و مشکلی است، اما آیا تمام مشکلات زاییده ی ماهیت مدیریت است؟ یا مدیران نیز نقشی در ایجاد برخی از این مشکلات دارند؟ به عبارت دیگر مدیران باید به این سوال پاسخ دهند که چه میزان از مشکلات مدیریت، معلول مقتضیات شغلی و چه میزان است؟ « مدیر » معلول شرایط فردی و ویژگهای شخصی مدیران بسیاری وجود دارند که ایراد نگرفتن از کارهای کارمندان را دون شأن خود می دانند. بنابراین همواره نامه ها و نوشته های کارمندان خود را اندکی تغییر می دهند تا مبادا کارمند او را بیسواد یا ناوارد تلقی کند. این تمایل عجیب به اصلاح و تغییر چیزهایی که نیازی به تغییر ندارند موجب دلسردی کارمندان در ارائه ی پیشنهادها و انجام کارها می شود چون آنها می دانند که شما به هر حال برتری خود را نشان خواهید داد.